敏捷式設計法

敏捷式設計法（Design Sprint Method），專屬設計團隊的Agile

你知道敏捷式開發法（Agile）嗎？, 這是在程式設計領域頗具盛名的開發方式，Google也依據相同的原理設計出一套敏捷式設計法（Design Sprint Method）讓設計團隊可以參考進而發展出更有趣、多產且能適應的變通方法，一起來看看他的運作方法吧！

Google 建議的團隊人數約 5~8 人，其中包含設計師、工程師、產品經理或相關領域專家

Sprint Master 就是團隊的Leader，需要對設計流程、UX 方法論、策略、激勵指導團隊技巧與談判有深度的瞭解。他們最大的任務即是：

1）定義設計的任務為何

2）組織團隊

3）帶領團隊跑完整個Sprint。

Sprint Master 還需將任務時程表規劃好，安排一個大桌子 “激勵討論"，以及一些實用的小工具，例如：剪刀、紙、膠帶、便利貼、計時器等，或許也準備一些「食用」小道具能讓氣氛更好

Sprint流程

1.釐清與了解（Understand）

使用者需求為何？商業需求為何？技術可行性？

2.定義（Define）

決定關鍵的策略與應該關注於何者？

3.發想（Diverge）

如何探索更多的想法？

5分鐘想 8 個概念

5分鐘畫出一個較好的呈現方式

5分鐘畫出一個storyboard

團隊成員可選出使用者體驗的 “關鍵" 情境將它簡易的畫在分鏡中。

4.定案（Decide）

選擇目前最佳概念

如果團隊經驗較少或開始對意見有所偏頗或分歧，可以進行思考帽（Thinking hats）這個方法。這樣的做法的目的在於，讓討論更加多元全面。